En el mundo laboral en constante evolución, la fuerza de un equipo unificado sigue siendo una fuerza formidable capaz de superar cualquier desafío. En esta era de cambio y transformación, construir un equipo innovador y resiliente requiere una nueva perspectiva por parte de los líderes: el arte de "liderar desde atrás". Este enfoque implica permitir que las capacidades latentes y la inteligencia de los miembros del equipo florezcan, fomentando así un entorno propicio para el crecimiento y el éxito colectivo.
En este artículo, compartiremos algunos principios sobre liderazgo que hemos aprendido a lo largo de los años, destacando los principios fundamentales de confianza, un propósito claro y diálogo abierto. Estas estrategias son clave para liderar desde atrás y construir equipos que se destaquen en la era actual.
Fomentando un entorno democrático para el crecimiento del equipo
En un liderazgo eficaz, se valora y alienta el valor de expresar desacuerdos dentro del equipo. Cultivar una cultura que promueva el diálogo y la discusión permite aprovechar el genio colectivo de los miembros. La clave radica en comunicar de manera clara las decisiones y asegurarse de que el equipo las comprenda y se alinee con ellas. Un equipo unificado se convierte en una fuerza formidable capaz de superar cualquier desafío.
Pero, ¿Cómo liderar un equipo "desde atrás"? Los líderes deben demostrar una apertura genuina hacia diversas perspectivas y activamente solicitar la participación de cada miembro, incluso aquellos que pueden ser renuentes a compartir su opinión. Esta inclusión y respeto mutuo crean una atmósfera donde el equipo se siente seguro para compartir ideas. El resultado es un equipo más confiado y capaz de generar soluciones sólidas y equilibradas.
Inspirar un claro sentido de propósito
Para liderar desde atrás de manera efectiva, es fundamental priorizar la forma en que se mantiene al equipo motivado, transmitiendo un claro sentido de propósito en su trabajo y ofreciendo oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Una práctica poderosa respaldada por investigaciones sobre la motivación y el éxito del equipo es simplemente hacer la pregunta: "¿Cómo puedo ayudar?" Esta pregunta no solo promueve el sentido de pertenencia y la confianza en uno mismo, sino que también abre la puerta para que los miembros del equipo busquen orientación y apoyo cuando lo necesiten.
Estar verdaderamente comprometido con el crecimiento y el éxito de cada individuo puede tener un impacto profundo en el rendimiento general del equipo. De esta manera, los líderes demuestran su dedicación al bienestar y progreso de los miembros de su equipo.
Celebrar las victorias y respaldar en las derrotas
Cuando celebramos las victorias, es importante brindar un reconocimiento sincero al equipo. Como líder, debes entender que el éxito no se trata de ti, sino de los logros colectivos. Sin embargo, cuando las cosas no salen como se planearon, asume la responsabilidad como líder.
Este enfoque crea un ambiente seguro y de confianza tanto para la innovación como para el fracaso. Los miembros del equipo saben que cuentan con respaldo, lo que permite aprender juntos y fortalecerse en cada desafío que enfrentan.
Una cultura que valora y reconoce tanto las victorias como las derrotas como oportunidades de crecimiento es clave para fomentar la resiliencia y la adaptabilidad. Al celebrar incluso las pequeñas victorias y aprender de los reveses, cultivamos una mentalidad de mejora continua. Este enfoque nos permite superar obstáculos, aprender de nuestros errores y trazar un camino hacia el éxito a largo plazo.
Alimentar la confianza y la autonomía
Para liderar verdaderamente desde atrás, es esencial fomentar una cultura de confianza y sentido de propiedad extrema en el equipo. Al delegar responsabilidades y otorgar autonomía para tomar decisiones, se demuestra una confianza genuina en las capacidades de los miembros. Este empoderamiento puede impulsar la motivación, el compromiso y la disposición para enfrentar desafíos.
Además, esta confianza genera un sentido de responsabilidad y compromiso alineado con los objetivos colectivos del equipo. Cuando los miembros de un equipo se sienten fuertemente vinculados, es más probable que actúen de manera proactiva y busquen soluciones, esforzándose por alcanzar la excelencia en todas sus tareas.
Al promover una cultura de confianza y propiedad, se fomenta la colaboración y se despierta el potencial máximo de cada individuo.
El cambio: El nuevo paradigma de liderazgo en la era actual
Para construir un equipo exitoso en la era del trabajo híbrido (remoto-presencial), los líderes deben adoptar el paradigma de liderazgo, conocido como "liderar desde atrás", que se caracteriza por otorgar autonomía y fomentar la autorresponsabilidad.
Liderar desde atrás implica ser un/a líder servicial, centrado en crear una cultura que libere el potencial oculto de cada individuo. Al fortalecer a los equipos a través de la confianza, el propósito y el diálogo abierto, se allana el camino para que el equipo logre resultados extraordinarios. El objetivo no es ser la persona más inteligente en la sala, sino crear un entorno donde cada miembro pueda desarrollar su genialidad de manera autónoma.